政府推動職業化　桌球未蒙其利恐先受害 - 桌球

政府推動職業化　臺灣桌球未蒙其利恐先受害

行政院教育部體育署在2015年終記者會提出桌、羽球職業化，計劃今年3月從桌球先推動
，羽球年底前完成。想法固然立意良善，但職業化是推展這2項運動基礎人口、提高競技
水準最佳出路嗎？

依體育署介紹，桌球職業化推動取法德國模式，會以地域區分組成俱樂部，所有俱樂部分
10級，最高階第10、9級俱樂部將打職業聯賽，現有球員將打散選秀，不再是目前男、女
企業隊僅各2隊。

誠如體育署長何卓飛所言，運動職業化有主、客觀環境限制，牽涉到產業規模和利益。桌
球在國內運動人口因為沒有嚴格登記、註冊，不易掌握，但從業餘積分賽參賽人數與各地
桌球教室、球館數量來看，市場確實具有籌組俱樂部並分級建立聯賽規模。

不過建立職業聯賽並非只看運動人口和選手數量。單以職業聯賽最基礎要素及收入來源，
也就是帶來門票收入的觀眾而言，臺灣桌球貿然要職業化便不容樂觀。依記者累積數年觀
察，國內各項賽事自發觀賽人數平均每項約僅數百人，桌球相關新聞若無特別話題點閱率
也很難超過5000大關，也就是說，打桌球的人口並不等於會看桌球的人口。

職業聯賽能持續經營，扣除中國乒乓球超級聯賽由國家賠錢經營特例不計，基本條件就是
要有持續成長的市場，參與的企業能夠獲利。而收入來源不外門票、周邊商品、包括聯賽
冠名權在內各種贊助、電視轉播權利金，這些固然可以透過行銷來提高，但現階段臺灣桌
球市場這些條件恐怕都不是透過行銷就能到位。

當然萬事起頭難，沒有開始和嘗試，臺灣桌球永無職業聯賽可能，但就算職業聯賽成立，
以目前環境來看，恐怕在獲益前，就會對現有球隊、國內頂尖球員、國內競技水準形成三
殺，而且不會只是轉型陣痛。

選手打散　抹煞現有企業投入

目前臺灣桌球企業隊僅有公股成分銀行合作金庫、第一銀行，與私人企業國泰人壽3隊。
合庫兼有男、女隊，一銀僅有男隊，國泰僅有女隊，各隊球員理論上仍為業餘球員，但若
達一定成績標準，在退役後享有就業保障。

據了解合庫每年投入在桌球隊經費，包括球隊運作與球員薪水，約3700多萬元；已建立各
年齡層完整梯隊的國泰每年預算約達3400萬元；2011年重新成軍的一銀預算不詳，但與前
述數目應該也相去不會太遠。這幾隊在桌壇耕耘有年，重金投入，但隊數又不足以運作聯
賽，要成立職業聯賽，勢必要各隊釋出好手，將多年心血拱手讓人；更有甚者，在選手打
散重組後，雖打破這幾隊壟斷局面，但可能導致原有隊伍競爭力下滑，從而影響母企業繼
續投入意願。

另一個必須考慮的因素是，願意拿出經費的企業或許不難找，但願意組建球隊並承擔管理
、發展、行銷等工作的企業則不易尋。經營球隊並非只是出錢了事，球員薪資之外，舉凡
生活與形象管理、日常訓練、各級青訓系統建立、球隊行銷，都需要大量專業人才付出心
力，金錢並非解決所有問題的答案。

雇傭短期化　影響球員轉業升學

若說原有球隊利益與臺灣整體利益相較不足相牟，或可從現有球員角度剖析。職業聯賽固
可提高球員薪資收入，但也代表雇傭關係短期化，目前企業隊提供就業保障制度將不再存
在，球員反而要擔心在選手生涯結束後出路，且可能衍生聯賽老將當道不退、新血無法注
入弊病。更不用考慮若臺灣桌球職業聯賽若成立，選手收入是否高到讓選手僅靠短短球員
生涯就可賺夠一生所需。

再者還有另一不僅存在於桌球運動中的現象，臺灣各種運動與學校體育連結甚深，許多運
動員升學管道透過競技成績而定，桌球職業化將迫使選手提早選擇學業或職業，各級學校
要收納職業隊利益優先於校隊選手的意願也將薄弱。利弊固有待商榷，但至少職業球員很
難兼顧學業，一旦職業生涯告終，更可能面臨沒有其他專長謀生困境。

長期內戰　與國際脫軌隱憂

至於桌球職業化在促進發展、提高競技水準上，也不容樂觀。在體育署計畫正式出爐前，
尚無從得知聯賽外援政策，更遑論引進外援等級如何，因此至少在初期，可預見仍會是目
前國內檯面上主要好手內戰。

目前國內主要好手會參加正式大賽包括2年1屆全國運動會，每年1屆總統盃(原中正盃)團
體賽、全國錦標賽、國手選拔賽、全國大專校院運動會、全國中等學校運動會，這種比賽
頻率就已足使要兼顧在國際賽拚積分、排名選手難以負荷，傷病比例增加，也形成選手實
力和特點逐漸在國內、國際出現弔詭落差。

桌球是球桌兩邊的選手對話，存在著技術特點可能相剋、技戰術結合意識與對彼此熟悉度
影響賽事結果等特性。以女子好手李依真為例，她左手持拍，正手弧圈加反手短顆粒都有
特點，自2011年8月以來世界排名不曾跌出百名外，最高曾達第34，最新第69，但在國內
比賽她因特點被對手熟悉，屢次錯過大賽代表隊不說，連成人國手也選得辛苦，國內職業
聯賽若長期關門內戰，只怕會造就更多個這種悲劇案例。

再從競技水準提昇方面來看。以世界桌球強權中國為例，技術和競技水準儘管不斷革新提
升，但在不斷開創新技術同時，針對東方人體型特點強調合理發力結構，在發球、接發球
訓練投入甚深以求在前3板取得主動的傳統方針不變。

其餘強國也都各有特點，如歐洲球風中遠檯能力強和防守穩固、日本球風兩邊穩又快且近
檯能力強、韓國球風刁鑽出奇，臺灣桌球要提升水準，首先應該與國際先進技術、觀念接
軌，並且找出自身特長，桌球人才在各國不同聯賽、環境中流動也有其必要，這並非國內
成立職業聯賽能帶來。

比起職業化，擴大整體對桌球投入、從基層紮根、增加國家隊教練與後勤編制、促使球員
與教練提升觀念與國際接軌，恐怕優先順序都該更高。以目前成人國家隊為例，男、女國
手各12人，但國家隊教練僅4個名額，無法兼顧每個選手，陪練、醫療人員固有編制，但
情報蒐集、技戰術研究人員卻不存在，以有限資源和人力追求在國際賽佳績，當然只會漸
行漸遠。

綜觀臺灣桌球現況，或許在職業化之前，應先由政府媒合企業投入桌球，讓多幾家企業可
以像現有合庫、國泰、一銀一樣，從國、高中年齡層梯隊開始紮根，以期在數年後能自然
與現有球隊競爭，真正職業化聯賽當可誕生。同時在推動德國地域俱樂部聯賽制度，兼取
本世紀初日本桌球協會做法，結合現有重大賽事先推動一、兩項高額獎金大賽，以增加各
級學校、較次級俱樂部投入賽事，做法似乎較為務實。(王毓健／特稿)

http://m.appledaily.com.tw/realtimenews/article/sports/20160101/766094/

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